坚持党的领导和党的建设是国有企业的核心基础。辰致汽车科技集团有限公司（以下简称"辰致集团"）隶属于中国长安汽车集团，是一家拥有36家二级企业和130家全级次单位的大型企业集团。面对旗下企业在股权结构、治理模式和发展机制上的多样性，辰致集团党委积极探索构建党建一体化管理体系，通过推进党建工作与生产经营深度融合，为企业的转型升级和高质量发展提供了有力支撑。

分类管理：建立科学化党建体系

根据企业股权结构、控制力差异以及党组织形式等实际情况，将所属企业分为"党委实控型、党委协商型、党支部实控型、党支部协商型、党支部指导型"五种类型。这种分类管理方式避免了传统的"一刀切"做法，使党建工作更具针对性和科学性。

针对不同类型的党组织，明确了各自的职责定位和作用机制：党委实控型党组织主要负责把握方向、统筹全局和督导落实；党委协商型和党支部协商型党组织则侧重于指导方向和发展协调；党支部实控型党组织参照党委模式发挥把关作用；党支部指导型党组织着重做好政治引领和凝聚共识工作。

围绕党的建设各个方面，制定了明确的责任清单，并细化了检查考核标准。这种制度设计实现了政治评价与业务评价、过程管理与结果导向的有效结合，确保党建工作能够真正落地见效。

强基固本：提升基层治理效能

通过建立"决策-执行-监督-反馈"的闭环机制和开设"辰致集团大讲堂"等举措，不断加强政治学习和党性教育。这些措施促进了理论与实践、技术与管理的深度融合。

坚持将党建工作与公司治理结构深度融合，严格落实"四同步、四对接"原则，确保党组织在企业治理中发挥重要作用。通过建立党建"一规划两规范"和"176"工作体系，推动基层党建工作实现标准化、规范化。

强化政治监督，构建了不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。针对关键岗位和重点领域加强廉政建设，建立了廉洁风险防控体系，并通过巡视整改和制度修订等工作，进一步完善了监督机制。

深度融合：以发展成果检验成效

通过"支部建在项目上"等创新举措，将党建工作深度融入科研生产和经营管理。建立了党建与业务融合的全流程管控机制，并实施"挂图作战"确保项目高效推进。

设立党员责任区、先锋岗和突击队等平台载体，充分发挥党组织在重点任务中的战斗堡垒作用。这些措施有效解决了多项技术难题，推动了企业劳动生产率和营业收入的显著提升。

将党建考核与经营业绩考核相挂钩，建立联动机制，确保融合项目落地见效。"十四五"以来，累计实施党建融合项目1340项，组织开展各类竞赛400余场，企业综合竞争力持续增强。

构建党建一体化管理体系是辰致集团坚持党的领导、加强党的建设的重要成果。未来，辰致集团将继续深化这一体系，在推动企业发展的同时，为我国汽车产业的高质量发展贡献更大力量。